花費一點金錢研究客戶行為以提升內(nèi)容的針對性，從而造成大量的浪費甚至降低產(chǎn)品的形象和促銷力。也就是說不僅僅是浪費的問題，而是越花錢越賣不掉的問題。這些企業(yè)的市場研究就是企業(yè)領導者或市場負責人或廣告設計公司的感覺，完全的“拍腦袋”。他們往往自認為已經(jīng)很了解客戶。
    其二、將市場研究等同于市場調查，唯“消費者命”是從
    我們欣喜地看到，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始重視市場研究了。不管企業(yè)是真正認識到了市場研究的重要性還是為了完成營銷的過程以尋求心理的安慰，反正是越來越多的企業(yè)開始做市場研究工作了，或者更確切地說是在做市場調查工作了。許多企業(yè)營銷工作的一個典型誤區(qū)是將市場研究等同于市場調查，尤其是等同于數(shù)據(jù)的理性分析結果，即所謂科學性。這導致以下兩種結果發(fā)生：其一，不具備市場調查的專業(yè)能力，調查內(nèi)容設計不合理，調查的結果是發(fā)現(xiàn)了“驢子有兩只耳朵”（杰克特勞特：經(jīng)常把大公司拉下傻瓜陷阱的，是一個很有意識的玩意，叫“市場調查”。你應該能分析出：驢子一定有兩只耳朵）。其二，唯“消費者命”是從。這種現(xiàn)象實際上是從“只拍腦袋”的極端到了“不要腦袋”的極端，研究者僅停留于表面的統(tǒng)計結果，而對結果不加辨別或對背后的原因不進行分析，最終導致做出錯誤的決策或抑制了創(chuàng)新性思維。
    針對市場調查，你應該能夠辨別“消費者命”不是他說出來的而是做出來的，有的時候消費者自己也不能說明或不愿說明自己真正的需要。針對調查的結果，必須經(jīng)過認真的分析，探求表面結果背后的意義。也就是說要關注“深層隱喻”。對市場調查結果必須認真對待的原因還在于消費者在被調查時的行為和其真正的行為往往是不同的，其常常為了迎合調查者或為了追求某種身份而掩飾自己真正的想法。調查中常用的中心小組法（多人小組座談）的結果尤其需要慎重對待，這時候被調查者常常更關心其它人對自己的看法。中心小組的成員在成為中心小組成員時已經(jīng)不能充分發(fā)表自己真實的感受了，他要受到小組其它人的影響，他會考慮小組風險（我說的話別人會怎么看），他也可能會不假思索的說出后來自己都認為可笑的話。杰克特勞特曾說：“中心小組這種方法把普通的旁觀者（或旁坐者）當成了市場專家。普通人除了金錢、性、流言蜚語和他們的體重之外，幾乎沒有真正思考過什么”。這句話也許有些偏激，但至少提醒我們要慎重分析調查結果。我們在進行調查時只需消費者說出在他身上已經(jīng)存在地客觀事實，千萬不要讓他幫助你動腦。對于企業(yè)而言，應時刻關注的是消費者的抱怨，抱怨是消費者的切身感受，能夠明確指導企業(yè)工作的改進方向和創(chuàng)新。
    在采用中心小組方法時，企業(yè)還必須注意目前在中國出現(xiàn)的一個特色現(xiàn)象。在南方一些城市，出現(xiàn)了一群職業(yè)參與調查者。這種人擁有各種各樣的證書，什么學歷證、房產(chǎn)證、駕照、車輛行駛證、結婚證等等，他們完全可以符合各種樣本要求，然后去參加中心小組，一次賺取幾百上千元的勞務費。這種兼職工作往往比他們的專職還要賺錢。這些人中一部分壓根就是和調查公司聯(lián)系的。如果由這些“職業(yè)的”根本不是企業(yè)目標顧客的人組成中心小組，結果的可信度可想而知。因此，企業(yè)一定要加強對調研過程的管理。
    我們在進行市場研究時，應結合三種方法：其一，詢問消費者。通過常規(guī)的市場調查完成對客觀事實的認知；其二，觀察/偷聽消費者。觀察相對于詢問的結果更加可信。其三，想消費者所想。即分析消費者，我們應能分析出背離常規(guī)的行為以及理性決策的結果。三種方法的結合能夠保證我們最全面、真實、深刻地了解消費者。
    在此，有必要專門提一下對人類欲望的分析，人類需求的表現(xiàn)形式是多種多樣的，而基本的欲望卻永不改變。在某一具體的滿足需求或欲望的形式出現(xiàn)以前，普通人不清楚產(chǎn)品會是什么樣的，例如，電視出現(xiàn)以前，普通人是無法描述對電視的需求的。但是，人類追求更好、更便利、追求相對于別人的優(yōu)越性等潛在欲望是不會改變的，對此的研究才是創(chuàng)新的最終源泉，這也就是我們所說的創(chuàng)造營銷�！坝�望無止境，需求有可期”，關注欲望，我們的眼光才能更加開闊。